一份好的深圳办公室装修施工组织设计方案，对日之后的具体装修过程以及装修后是否可以达到预期的效果有多么关键，因而在这儿为企业主小伙伴们提供一份公司办公室施工计划方案实例，希望对公司办公室工程项目的装修有一定的帮助。

一、项目特点

1.公司办公室装修工程项目设计形式丰富多彩、细致、装饰设计能力很强，不但充分考虑公司办公室各区域的功能需求区划，还充分展现出企业文化办公室空间氛围。

2.本项目装修施工工艺流程复杂，施工期过紧，施工工艺标准高。而且是把有装饰设计拆除后运用轻质墙板把楼房再次隔开出内部空间，然后进行装修。工程项目牵涉到电气照明系统软件、动力装置、消防设施、通讯系统、电子信息系统、空调机组、家用新风系统、给排水管道更新安装和调节。

二、施工前期准备工作

施工准备工作从接到物业管理动工许可后开始启动，竭尽全力确保在企业主特定公司开张经营日之前完成。

1.机构提前准备

成立一个干练、高效率、完备的装修工程项目，对该工程项目实施全面的监管。工程项目由一级项目经理任工程项目经理，并调动我司有好几个装修工程项目施工工作经验、具有较强的事业心和使命感、技术精湛、业务娴熟、身心健康的出色施工专业管理人才构成;在人员配置上把既保证按事定岗、明确职责，与此同时工程项目组员且具有一专多能，担任好几个岗位的能力。

2.劳动力提前准备

⑴调动具备中、高端技术实力并有很多年装修施工工作经验的装修公司职工，构成四个主要技术工种完备的混和施工队，各自担负本项目别墅地下室、一层、二层、三层的施工。依据施工方案落地标准及施工进度计划表和劳动力配备必须规划的规定，提早贯彻落实分配和管理劳动力入场，并建立相应的组织协调机制和管理方法确保规章制度。

⑵品质、施工管理方法合作能力等，以企业内部施工每日任务合同书为基础，与其签订本项目具体施工每日任务合同书、施工安全协议书以及其它相关承诺和确保文档，明确其工作任务和范围、工作规划、施工规定、奖惩措施等事宜，以适应本项目施工的需求。

⑶充分运用公司办公室装修企业，在施工组织协调上的优势，将有关施工队、队组事先由项目部以及管理者按工艺流程、分区域、交叉式施工做出具体分配，届时其他工程分包单位一纳入项目部的质量管理体系，保证施工期、品质目标实现。