在大企业的管理模式下，有一个基础设施工程部，中小企业的CEO往往亲自参与控制装修项目。作为大多数管理者都会参与的职业体验之一，办公室装修怎么样？你熟悉所有的环节吗？能否处理好突发事件是我们工作能力的重要体现。

在装修项目开始之前，行政部需要充分了解公司管理层和各部门对新办公环境的期望和需求。例如，不同部门的特点，R&D不需要被打扰和安静，销售和客户服务部门的电话和来电更容易影响其他部门的办公，等等。同时成立了项目组。项目团队主要成员为:行政、it、财务、采购（符合条件的企业需要基础设施团队）和法务，团队成员分工同步确定。项目组成员确认后，需要尽快制定项目进度计划，每个节点都要确认负责人；尝试确定内部预算:许多企业管理部门在处理办公室装修时，老板可能不会首先给出预算范围和限制，但当几家装修供应商提交设计报价时，他们会发疯。

为了削减预算，让政府花5W预算装修50W效果。这种接触往往会消耗政府和供应商之间的大量精力，并增加谈判的内部成本。项目预算编制时，需要对预算采购项目进行分解，确定实际跟进负责人，并定期收集采购信息，以便后续实际比对；装修供应商的选择:办公室装修离不开供应商的参与，这取决于装修工作初期公司的装修情况和行政需求。同时，第三方项目管理团队、设计公司、造价咨询公司、施工承包商、信息技术、装饰和清洁、绿化、消防报告等。

我们需要与物业管理公司沟通并仔细确认物业管理要求的细节，以便在投标过程中提前通知供应商；全流程采购管理:装修工作会涉及到很多采购工作。一般来说，需要一个单独的集团采购团队，并应用财务支持渠道来确定项目采购。定义并审查付款流程，以保持效率节奏。在采购过程中，要注意采购的定制周期。比如家具。只有在前期确定装修项目的整体和详细要求，完成项目的整体规划和时间节点，才能方便地进行后续的设计、施工和居住工作。

无论前期做了多少准备，项目启动后仍然会出现一些突发情况。这些坑各有特色。不同城市、不同行业、不同发展阶段的企业在办公室装修过程中都会出现各种各样的问题。但以下是我们似乎更有影响力的要点。各管理部门要抓紧:消防申报验收:消防申报验收标准、消防申报验收流程、注意事项及办公室装修消防验收。只要其中一个环节出现问题，项目时间就会推迟。目前相对有效的解决方案一般由当地有资质的装修公司或物业和第三方消防工程公司代理。

强弱电:装修时需要评估办公设施的强弱电传输现状是否符合自身需求。输电线路的费用取决于办公楼的实际情况，可大可小。

施工时间:一般来说，企业行政部门对办公室装修工程的时间有严格的要求，但不同的建筑物对装修时间有不同的规定。如果有特殊情况，需要提前纳入整个装修工程的时间管理。